Налоговое планирование 2026: Безразрывный НДС и грамотное структурирование бизнеса

Семинар для руководителей бизнеса и финансовых служб

Оставить заявку

От 39 500 руб./чел.

18-19 мая

Москва

очно и онлайн

Программа

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска

агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было

(почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
нас ждут в Сколково;
делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях

управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году

структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности

реальные риски аффилированности и мифы о ней;
«я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.

6. Финальная сессия

ответы на вопросы участников;
разбор отдельных практических ситуаций;
по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.

Лектор

Кузьминых Артем Евгеньевич

Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ. Имеет около 25 лет опыта практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков.

Более 15 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.

Место проведения
Отель «Бета» Измайлово

Адрес: Москва, Измайловское ш., 71, корпус 2Б

Регламент мероприятия

18 мая

09:30 - 10:00 Регистрация

10:00 - 11:30 Обучение

11:30 - 12:00 Кофе-брейк

12:00 - 13:30 Обучение

13:30 - 14:30 Обед

14:30 - 18:00 Обучение

19 мая

10:00 - 11:30 Обучение

11:30 - 12:00 Кофе-брейк

12:00 - 13:30 Обучение

13:30 - 14:30 Обед

14:30 - 18:00 Обучение

Стоимость
Скидка 20% при оплате до 08 мая!

Очное участие

45 900 ₽

В стоимость входит: очное обучение 2 дня, обеды, кофе-брейки, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней. НДС не взимается, стоимость указана за 1 участника.

Онлайн-участие

35 900 ₽

В стоимость входит: онлайн-обучение в выбранные дни, методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней. НДС не взимается, стоимость указана за 1 участника.

Запись мероприятия

29 900 ₽

В стоимость входит: методические материалы, доступ к видеозаписи семинара на 30 дней. НДС не взимается.

Регистрация