Семинар для закупщиков и поставщиков
Количество мест ограничено!
г. Сочи

Налоговое планирование 2026: Безразрывный НДС и грамотное структурирование бизнеса

21-25 июня

Регламент семинара

21 июня — День заезда

с 15:00 Заезд и размещение участников

22 июня — Обучение

08:00 – 10:00 — завтрак

09:30 – 10:00 — регистрация участников

10:00 – 11:30 — работа семинара

11:30 – 12:00 — кофе-брейк

12:00 – 13:30 — работа семинара

13:30 – 14:30 — обед

14:30 – 18:00 — работа семинара

23 июня — Обучение

08:00 – 10:00 — завтрак

10:00 – 11:30 — работа семинара

11:30 – 12:00 — кофе-брейк

12:00 – 13:30 — работа семинара

13:30 – 14:30 — обед

14:30 – 18:00 — работа семинара

24 июня — Экскурсия

07:00 – 22:00 — экскурсия в Абхазию

25 июня — День отъезда

08:00 – 10:00 — Завтрак

10:00 – 12:00 — Освобождение номеров и отъезд участников

Место проведения комфортабельный SPA-отель Звездный

Место проведения спа-отель Сочи Бриз
В распоряжении гостей отеля лучшие пляжи Сочи: «Ривьера» и «Маяк»
Центр города: шаговая доступность до Морского порта, Центральной набережной, Сочинского дельфинария

Открытый и спортивный бассейны
SPA-зона: термальный комплекс, массаж, уход для тела и лица
Фуршет и обеды в дни семинара для слушателей

Современный спортивный комплекс

01
02
03
04
05
06
More products

Актуальные темы
в программе семинара

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска
  • агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
  • дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
  • франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
  • будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
  • региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
  • самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
  • экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было
  • (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
  • посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
  • спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
  • нас ждут в Сколково;
  • делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
  • платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях
  • управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
  • как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
  • перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
  • разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
  • безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году
  • структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
  • что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
  • внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
  • неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
  • многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
  • как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности
  • реальные риски аффилированности и мифы о ней;
  • «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
  • экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.

6. Финальная сессия
  • ответы на вопросы участников;
  • разбор отдельных практических ситуаций;
  • по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.

Ведущий семинара
Кузьминых Артем Евгеньевич

Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова.

Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.

Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ), магистр налогового права МГУ им. М.В. Ломоносова.

Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.

Стоимость участия

  • участие в семинаре 2 дня;
  • размещение в номере «стандарт» (4 суток: с 21 по 25 июня 2026 г.);
  • завтраки 21–25 июня, обеды и кофе-брейки 22, 23 июня;
  • фуршет
  • экскурсия в Абхазию 24 июня с обедом;
  • методические материалы в электронном виде
  • именной сертификат.
С проживанием
  • участие в семинаре 2 дня;
  • методические материалы в электронном виде;
  • именной сертификат участника;
  • обеды и кофе-брейки 22, 23 июня;
  • фуршет.
Без проживания
88 900 руб/чел
113 900 руб/чел
Одноместный номер
Двухместный номер
49 900 руб/чел